PMOexpert Mastermind - Programska orodja PMO PPM PM
AGENDA - Marec 2026
❓Katero programsko orodje je pravo za projektne pisarne (PMO, PPM, PM)?
💪Tisto, ki pospešuje realizacijo, hitrost do učinkov!
❓Glavno vprašanje je ZKAJ uvajamo orodje.
Ta se skriva v poslovnih potrebah, ciljih in izvedbenih ovirah. Kar ni v tehničnem izboljšanju procesov z bleščečimi funkcijami orodij.
Včasih smo rekli, da so najboljša tista orodja, ki ima najboljšo lokalno tehnično in procesno podporo, da lahko evolucijsko razvijamo ključne rešitve dotičnih poslovnih in operativnih izzivov posamezne organizacije.
🚫Zato ni "najboljšega, vse v enem orodja", ravno za vas.
🚫Prav tako ni orodja, ki bo rešil vaše organizacijske/kulturne izzive.
Spremeniti moramo miselnost in začeti pri razumevanju ciljev ter potreb PMO deležnikov!
💡SPREMEMBA mora biti v kombinaciji optimizacije procesov/kulture dela in posledični izbiri pravih programskih orodij.
1️⃣ moramo vzpostaviti ''Motor UČINKOV'', da izbiramo prave bitke sprememb z največjimi učinki za organizacijo in ljudi.
2️⃣ nato postopoma uvajamo rešitve tudi s programskimi orodji.
😁DOKAZ iz prakse: +68 % finančne in +84 % fizične realizacije projektov v 1. letu po uvedbi Motorja UČINKOV pri Elektro Gorenjska. Ob enakih virih, brez spremembe ali novih orodij. Ta prihajajo sedaj na vrsto, kot tudi še večji učinki.
🫡PMOexpert vam
uvede, vas opolnomoči za IMPACT Engine System™ in
pomaga pri uvajanju specifičnih ukrepov ter
pomaga pri neodvisni izbir in uvedbi globalno priznanih orodij,
da se ne ujamete v past neprimernih informacijskih rešitev, ki se po drugi strani ne primejo v kulturo, procese dela.
🤔Primeri dotičnih rešitev so:
PPM: TransparetnChoice, Meisterplan…
PM/resource: EpicFlow, Experon, Primavera
PPM/PM: PlanView/Sciforma, Planisware
SLO: 4PM, Intrix…
O tem in še več smo govorili na PMOexpert mastermind delavnici.
Zaporedje sprememb je izjemno pomembno
☑ Visoka stopnja neuspeha, kadar začnete z orodjem
☑ Najprej je treba ugotoviti pravi proces – avtomatizirati slab proces je slaba ideja
☑ Najprej začnite z ročnim procesom
☑ Uporabljajte osnovna orodja, ki jih ljudje razumejo, da proces dobro utrdite
☑ Avtomatizacija mora biti nekaj, česar se ljudje veselijo, ne pa da se ji upirajo
Ko ustvarjamo metodologije, procese, orodja
se moramo vedno vprašati,
"Kako sprememba omogoča in pospešuje
UČINKE izvedbe?"
Za PMO strokovnjake, ki živijo trajno osebno rast,
da ustvarjajo učinke v poslovnem okolju.
