Organizacijam pomagam hitreje in zanesljiveje pretvarjati poslovne cilje, izzive in iniciative v merljive poslovne učinke. Podpiram jih pri razvoju lastne organizacijske sposobnosti za realizacijo strategije, povezovanju vodstva z izvedbo ter usklajevanju prioritet z omejenimi viri.

V središču je sposobnost organizacije, da iniciative obvladuje skozi njihov celoten življenjski cikel, od poslovnih ciljev, problemov in priložnosti do izbire pravih rešitev in prioritet, usklajene izvedbe ter realizacije koristi in poslovnih učinkov. To zahteva povezovanje vodstva, poslovnih funkcij, projektnih struktur in ljudi v izvedbi ter njihovo usklajeno delovanje čez organizacijske meje.

Najpogosteje sodelujem z organizacijami, ki se srečujejo z izzivi, kot so:

• preveč iniciativ in nejasne ali konfliktne prioritete,

• omejeni in razpršeni viri,

• počasna ali nedosledna izvedba projektov in investicij,

• pomanjkanje preglednosti in usklajenosti portfelja iniciativ,

• iniciative, ki ne ustvarijo pričakovane poslovne vrednosti,

• kompleksni programi in transformacije, ki izgubljajo zagon,

• odločitve na področju investicij in obvladovanja premoženja, ki se ne pretvorijo v pričakovane rezultate.

Organizacije podpiram pri vzpostavljanju in razvoju potrebnih sposobnosti za realizacijo strategije. Te lahko vključujejo upravljanje in prioritizacijo portfelja, projektno in programsko vodenje, upravljanje investicij in premoženja, spremljanje koristi, upravljanje sprememb ter razvoj projektnih pisarn (PMO), pisarn za realizacijo strategije (SDO) ali drugih struktur, prilagojenih potrebam organizacije. Cilj ni uvajanje posamezne metodologije ali organizacijske strukture, ampak koherenten način dela, ki poveže strategijo, prioritete, izvedbo in ljudi ter jih usmeri v poslovne učinke.

Pri tem uporabljam IMPACT Engine System™ oziroma Motor UČINKOV kot praktičen razvojni in upravljavski mehanizem. Njegova vloga ni samo podpirati tekočo realizacijo iniciativ, temveč organizaciji omogočiti, da sistematično prepoznava, katere sposobnosti, strukture ali načine dela mora izboljšati, razume dejanske vzroke ovir, izbere prave ukrepe, jih postopno uvede in na podlagi doseženih rezultatov nadaljuje naslednji razvojni cikel.

Moj pristop je zato praktičen, postopen in usmerjen v rezultate. Ne začnemo z vprašanjem, katero metodologijo ali sistem uvesti, ampak kaj želi organizacija doseči, kaj danes omejuje realizacijo in katero sposobnost mora razviti, da bo oviro odpravila. Rešitve uvajamo skozi konkretne poslovne izzive, ob tem pa vključujemo in opolnomočimo notranje nosilce ter ključne deležnike. Namen je, da znanje, način dela in sposobnost nadaljnjega razvoja ostanejo v organizaciji.

Takšen pristop se lahko odrazi v zelo konkretnih rezultatih. V predstavljenem primeru iz kompleksnega, investicijsko intenzivnega okolja je organizacija že v prvem letu dosegla 84 % večjo fizično realizacijo investicij v omrežje. Primer je povezan z izboljšano prioritizacijo, novo upravljavsko strukturo, aktiviranjem dodatnih notranjih kapacitet in usklajenim srednjeročnim planiranjem ter predstavlja konkreten dokaz pristopa, ne zagotovila enakega rezultata v vsakem okolju.

Pri delu povezujem več kot dve desetletji praktičnih izkušenj iz industrijskih, investicijskih, inženirskih in projektnih okolij s petimi leti samostojne svetovalne poti ter sodobnimi mednarodnimi pristopi na področju realizacije strategije, upravljanja portfeljev, projektov in sprememb. Moje izkušnje segajo od proizvodnega in inženirskega okolja prek velikih energetskih investicij do vodenja PMO, projektnega portfelja, razvoja poslovnih procesov ter svetovanja organizacijam. Zato razumem tako pričakovanja vodstva kot realnost ljudi, ki morajo projekte, investicije in spremembe dejansko izvesti.

Moje poslanstvo je pomagati organizacijam poenostaviti kompleksnost, izboljšati sposobnost izvedbe in ustvariti okolje, v katerem prave iniciative dosledneje vodijo do pričakovanih učinkov. Končni cilj ni samo boljši sistem upravljanja, temveč delujoč mehanizem, opolnomočeni ljudje in sposobnost organizacije, da se naprej razvija sama.

Če realizacija vaše strategije ne prinaša pričakovanih rezultatov, skupaj odkrijmo, kaj jo ovira, katere sposobnosti je treba razviti in kje lahko najhitreje dosežemo merljiv učinek.

Ključna področja

Realizacija strategije • Svetovanje • Poslovni coaching • Upravljanje portfelja iniciativ • PMO in SDO • Projektno in programsko vodenje • Upravljanje sprememb • Investicije in obvladovanje premoženja • Motor UČINKOV